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印刷包装企业如何应对原纸涨价
编辑:上海印广包装制品有限公司   时间:2017-05-10

目前,原纸涨价不受控已是不争的事实,一天一个价格的现象在行业频现,这次原纸涨价是全国性、系统性的问题,全国的原纸供应都处于“纸荒”状态。其实,2007年、2008年,印刷包装企业也经历过一次原纸涨价潮,当时的印刷包装企业一方面面临原纸价格持续上涨,一方面还要承受终端用户压低价格。从八年前印刷包装企业的应对原纸涨价的方法中,我们或许可以吸取一些经验,印刷包装企业不妨从以下几个方面着手:

1.“转嫁”

纸箱企业的产品(二级厂的纸板、三级厂的瓦楞纸箱)也随原纸的涨价而涨价,把涨价所带来的危机再转嫁出去。

2.“曲线自救”

①建立成本管理体系

建立成本管理体系,可以从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素,从而降低成本。原纸涨价就属于提高成本的外部因素。我们可以通过体系活动消除企业内部的提高成本因素,如人、财、物的浪费等,以此来补偿原纸涨价成本。建立一个行之有效的成本管理体系,能使纸箱企业收益终生,但需要较长的时间。

②改变采购方式

纸箱厂应坚持“就近采购”的原则,尽量缩小采购半径,以节省物流成本。或者实行“躲峰采购”,也就是在下一次涨价前多购进,避开价格高峰。但企业应考虑平衡好存货成本和涨价成本的关系。

③寻求新的供应渠道

如果原材料价格有增无减,且持续的时间较长,纸箱厂可以考虑寻求新的供应渠道,寻求处理积压产品(同类材料)的供方,有条件的企业必要时也可考虑实施国际采购等。

④减少废品损失

材料越金贵,越不能干废。纸箱厂通过加强质量管理,提高良品率,减少废品损失,节省质量成本,也能抵消一部分涨价因素。但提高质量是一个综合性的要求,在一定的生产技术条件下减少不合格品(包括废品)是有限的,也是有难度的。

⑤增强员工成本意识

纸箱厂应强化员工成本意识的教育和培训,使员工都能够理解企业面临的严峻形势和各种困难,增强注意节省和控制成本和费用的意识,并在思想上建立全新的成本理念,让员工都知道如何同企业共渡难关和为实现企业目标多做贡献。

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